在瞬息万变的商业环境中，集团企业的财务合并与绩效管理如同“精密齿轮”，任何系统卡顿或数据偏差都可能影响战略决策。

　　作为汉得布局中西部的重要枢纽，‌武汉运维中心SAP BPC合并运维团队‌深耕EPM（企业绩效管理）领域，以远程+驻场的灵活模式、跨行业经验与全周期服务，为超大型集团企业筑牢财务合并系统的“安全堤坝”。

　　2021年1月，汉得管理会计与大数据事业部基于十年沉淀，抽调具备SAP BPC、Oracle Hyperion等系统落地经验的专家，在武汉组建远程运维中心，旨在构建专业化、标准化、规模化的企业绩效管理（EPM）系统运维服务体系。

　　团队专注为集团型企业在合并报表系统、全面预算、经营计划、管理报告等领域提供全生命周期服务，涵盖系统健康检查、日常运维、合并月结年结支持、预算编制专项支持、系统功能优化、产品版本升级、紧急求援等场景，通过远程+驻场的混合服务模式，实现客户IT成本的节约。

　　依托汉得管理会计与大数据事业部2000+项目经验库，团队已形成覆盖制造、零售、金融、地产、房地产经纪等多种行业的运维知识图谱。

　　团队集结具备SAP BPC等系统落地经验的资深专家，覆盖生产制造、医药零售、快消等20+行业。成员不仅具备PMP认证及跨国项目经验，更配备CPA专业财务背景顾问，确保运维服务团队既懂技术逻辑，又懂业务痛点

　　灵活采用远程支持（按事件/总包收费）与现场服务（按人天结算），5×8小时日常运维， 7×12小时关键节点运维， 7×24小时紧急事件响应，问题解决效率提kaiyun开云真人升40%以上，帮助企业降低长期运维成本

　　汉得通过远程运维+现场优化双轨并行，支撑其全国多地子公司合并报表高效生成，系统稳定性提升至99.9%，助力财务团队月度结账周期缩短15%。

　　针对医药行业数据量大、规则复杂的痛点，汉得采取定制化健康检查与优化方案，关键合并逻辑运行效率提升50%，历史数据追溯响应时间从小时级降至分钟级。

　　汉得以合并报表系统建设，承接其十四五规划——“会计处理智能化、财务管理数字化、财务人才精通化”。针对其对账耗时久的痛点，汉得助力该公司打通集团子公司的数据壁垒，自动识别子公司间交易差异项，数据校准耗时减少70%，月度合并报表生成周期从7天压缩至3天。

　　本次项目助其实现法定主表及分析报表的自动化展现，实现合并报表自动化率90%，并通过各类过程表展现，实现重点报表的审计过程表查看需求。同时实现BPC系统下自动化处理复杂持股的自动化处理。

　　该企业材料、半成品、产成品等存货众多，占企业资产的比重也较高，属于企业管理的重点和难点，汉得为其定制化设计了存货转资产、资产加价等台账，实现自动合并底稿，同时展示资产台账明细过程。实现BU平行合并逐级展示，在满足灵活性的基础上，将报表出具时间压缩至少一半。

　　该公司面临前端会计核算不准确，核算标准不一致等问题，造成手工出具财务报表耗时长且准确率低。汉得通过合并报表项目，助其完成ERP优化改造和会计核算规范手册，月度合并报表可在1天内完成。

　　与行业标杆企业的长期合作，验证了团队在多业态、全球化场景下的服务适配性。

　　汉得武汉运维中心始终以客户价值为核心，致力于成为企业数字化转型的“护航者”‌。未来将持续投入EPM领域的技术创新，探索AI驱动的智能运维、实时合并分析等前沿场景，助力企业实现从“数据合规”到“数据驱动”的跨越。

　　‌如您想要了解详情或预kaiyun开云真人约系统健康诊断，欢迎通过下方二维码与我们联系，我们将用心对待每一份回应。